广州前锦供应链管理有限公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，公司的客户群，都是产业界的精英。我们服务的客户有：石化，涂料，巴斯夫，阿克苏诺贝尔，贝格涂料，深圳南玻集团， 上海耀皮集团，广州市百利文仪实业有限公司，卡拉宝，乳源东阳光，广州白云山黄埔中药有限公司等等。公司以珠江三角洲，长江三角洲，华北京津唐为舞台， 形成辐射全国的运输服务网络，完善的服务网络确保为客户提供准确、安全的普货运输服务。

回顾过往，从物流到供应链管理的不断变化和演进过程中，创新是永恒的主题，而时间的积累是必不可少的，质变需要量变。现在已经发展到物流向供应链延伸，而物流仍然是供应链的重要组成部分。工具和技术是供应链创新的关键。数字化时代，数据成为大宗商品；智慧供应链时代，云技术、人工智能、物联网等等技术不断推动供应链创新与变革；绿色供应链时代，新能源将改变世界。而区块链的出现，将让供应链进入区块供应链时代。去中心化和的两个特性奠定了区块链在供应链中应用的基础。未来5年是企业数字化转型的关键时期。

工业4.0时代，物流企业怎么应用新技术实现逐步逐级升级呢？首先，通过固定的读写器和自动车辆识别技术，仓储配送服务，可以知道车辆静态位置；第二步，加上网络技术就可以在任何时间任何地点掌握车辆位置；第三步，再加上其他互联网技术，可以掌握货物的具体位置而不仅仅是车辆的位置；第四步，如果再加上智能卡和电子封条的技术，可以实时知道车辆和货物的状态；第五步，如果再加上供应链的执行软件，就可以实现供应链事件管理，仓储配送服务哪家好，可以实现对供应链事件的敏捷反应；第六步，如果将企业之间的信息进行互联，就可以实现智慧供应链，对整个供应链跨成员之间的事件进行敏捷反应。

广州前锦供应链管理有限公司成立于2016年12月，注册资金1000万元，仓储配送服务公司，是一家致力于成为公路物流运输解决方案提供商。公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，凭借的车辆管理技术，汲取的物流实践经验，致力于打造高价值的“互联网+供应链+实体物流”供应链生态圈。从传统的工业、制造业，到新兴电商，都离不开物流的产业支撑和支持，各种公路运输网络像供血血管一样支持着这些产业。

所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是 使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。

好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的好方法是与相关的作业人员进行讨论，仓储配送服务咨询，这一过程，既可以掌握一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的abc分析等等。取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题1.满足这样的储量需要多少的空间？2.应该使用何种储存方式及 配送的方式？3.现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？4.空间应该如何合理分配？

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